Reggie revela que NES e SNES Classic salvaram a Nintendo pós-Wii U
Reggie Fils-Aime revela em 2026 que os consoles mini NES Classic e SNES Classic nascem como solução de emergência para segurar o caixa da Nintendo após o fracasso do Wii U. As versões retrô, lançadas em 2016 e 2017, garantem volume de vendas no fim de ano enquanto a empresa prepara o terreno para o Switch.
Mini consoles viram linha de frente em crise
O ex-presidente da Nintendo of America descreve hoje, com a distância de quase uma década, uma companhia pressionada por um console que não decola. O Wii U, lançado em 2012 como sucessor do Wii, vende bem menos do que o esperado e coloca em risco a engrenagem de fim de ano que sustenta os números da empresa.
Em meio a essa travessia, a equipe comandada por Reggie busca uma solução rápida, barata e com apelo emocional forte. A resposta surge no próprio catálogo da Nintendo, em uma versão compacta do Nintendinho de 1983 e do Super Nintendo de 1990, agora reembalados para o público de 2016 e 2017.
O NES Classic chega às lojas em novembro de 2016, com 30 jogos na memória e preço sugerido de US$ 59,99 nos Estados Unidos. O aparelho cabe na palma da mão, conecta direto à TV moderna e dispensa cartuchos. No ano seguinte, o SNES Classic Edition repete a fórmula, com cerca de 20 jogos pré-instalados e valor em torno de US$ 79,99, surfando na mesma onda de nostalgia.
Reggie chama esses produtos de “dispositivos micro legados”, uma forma de dizer que são pequenos aparelhos baseados em um legado gigantesco. Em sua fala, ele explicita a lógica por trás da ideia: “A outra coisa que fizemos foi lançar, em dois anos seguidos, aqueles dispositivos micro legados. Se você bem se lembra deles, certo? O NES pequeno e, no ano seguinte, o SNES pequeno. Fizemos isso para sustentar o nosso negócio porque precisávamos de algo para vender em grande volume na época de fim de ano”.
O ex-executivo não poupa o diagnóstico sobre o Wii U. Ele admite que, àquela altura, o console já está em fase terminal dentro da estratégia corporativa. “Foi uma série de ideias comerciais, sabendo perfeitamente que… você sabe, o Wii U estava respirando por aparelhos”, afirma.
Nostalgia vira estratégia de sobrevivência
O relato de Reggie ajuda a recolocar os mini consoles em perspectiva. Para o público, eles aparecem como itens de colecionador, vitrine de nostalgia e porta de entrada para clássicos como “Super Mario Bros.”, “The Legend of Zelda” e “Super Metroid”. Para a Nintendo, funcionam como uma ponte entre um hardware encalhado e o próximo grande acerto.
As vendas confirmam o acerto da aposta. O NES Classic sofre com falta de estoque em 2016 e 2017, com revendas pela internet que chegam a cobrar o dobro do preço original. O SNES Classic repete o fenômeno, com pré-vendas esgotadas em minutos em diversos mercados. A empresa não divulga todos os números detalhados, mas relata, em balanços do período, impacto positivo nas receitas do fim de ano e reforço da margem de lucro.
O contexto financeiro contrasta de forma clara com o desempenho do Wii U. Estimativas de mercado apontam cerca de 13 milhões de unidades vendidas do console em todo o seu ciclo, bem menos que os mais de 100 milhões de unidades do Wii, lançado em 2006. A diferença ajuda a explicar por que a Nintendo recorre a uma linha de produtos simples de produzir, com custo controlado e catálogo fechado, em vez de insistir em um hardware sem tração.
Os mini consoles também funcionam como ferramenta de marketing disfarçada. Ao reaproximar adultos de 30 e 40 anos dos jogos que marcaram a infância, a Nintendo mantém a marca em evidência enquanto o Switch é finalizado. O híbrido é anunciado oficialmente em outubro de 2016 e chega ao mercado em março de 2017, poucos meses depois do NES Classic e quase em paralelo ao SNES Classic.
Nos bastidores, a estratégia reduz o intervalo de “silêncio” entre uma geração e outra. Em vez de encarar um fim de ciclo com prateleiras frias, a Nintendo preenche o calendário com um produto de apelo imediato, forte margem e logística simples. As vendas de fim de ano, cruciais para qualquer fabricante de consoles, deixam de depender de um único hardware em fase de esgotamento.
Por que nunca existiu um N64 Classic
A confissão de Reggie também joga luz sobre uma frustração antiga dos fãs. Depois do NES e do SNES, o público passa anos esperando versões mini do Nintendo 64 ou do Game Boy. As especulações se intensificam entre 2018 e 2020, com registros de marcas e patentes alimentando teorias de que um N64 Classic seria o próximo passo natural.
O sucesso do Switch, no entanto, muda o jogo. Lançado em 3 de março de 2017, o console híbrido ultrapassa a marca de 100 milhões de unidades vendidas em poucos anos e se torna pilar financeiro da companhia. Com um produto principal em alta, a necessidade de um “puxadinho” retrô para segurar o faturamento desaparece.
A Nintendo passa a explorar sua biblioteca clássica de outra forma, via assinatura online no Switch, oferecendo jogos antigos em pacotes mensais e anuais. Na prática, os possíveis N64 Classic ou Game Boy Classic migram do hardware dedicado para um modelo de serviço, integrado ao console atual. A lógica de emergência que dá origem ao NES e ao SNES Classic deixa de fazer sentido econômico.
Reggie não detalha números internos, mas sua fala indica um limite claro: mini consoles são ferramentas táticas, não um novo pilar de negócio. Quando o console principal anda sozinho, a empresa concentra esforços em software, serviços e expansões para a base instalada, em vez de multiplicar aparelhos de nicho.
A revelação reforça como decisões tomadas em períodos de crise moldam a memória afetiva de uma geração. Para muitos jogadores, o primeiro contato com clássicos da Nintendo acontece justamente nesses aparelhos de emergência, pensados para tapar um buraco de caixa. É um lembrete de que, nos bastidores da nostalgia, o que guia a estratégia ainda são planilhas, projeções e a urgência de fechar o ano no azul.
O relato de 2026 também ajuda a ler o presente da indústria. Com ciclos de hardware mais longos, assinaturas em alta e custos de desenvolvimento crescentes, empresas de games tendem a buscar cada vez mais soluções de curto prazo para equilibrar contas. A pergunta que fica é quando veremos o próximo “mini console de crise” surgindo como salvação temporária, antes de mais uma grande virada de geração.