Sony e TCL criam joint venture global para TVs Bravia a partir de 2027

Sony e TCL assinam em janeiro de 2026 um acordo para criar uma nova empresa global de TVs, com controle dividido em 51% para a chinesa e 49% para a japonesa. A joint venture assume toda a operação de hardware da linha Bravia e começa a funcionar em abril de 2027, após a etapa de aprovação regulatória.

Sony abre mão do controle, mas mantém a marca

A nova companhia nasce com uma missão clara: cuidar de toda a cadeia de hardware de TVs e equipamentos de áudio doméstico que hoje carregam as marcas Sony e Bravia. O acordo prevê que os novos produtos continuem saindo ao mercado com esses nomes, mesmo sob gestão compartilhada, em um movimento que marca o fim da Sony como fabricante independente de televisores.

A TCL assume a maioria acionária, com 51% da participação, e traz para a mesa sua especialidade em telas e eficiência industrial. A Sony permanece com 49%, protege o peso de sua marca e transfere para a parceira a responsabilidade de transformar sua tecnologia de imagem e som em produtos competitivos nas prateleiras. É uma mudança estrutural em um segmento que a empresa japonesa ajudou a definir desde a era das TVs de tubo.

O desenho do negócio inclui toda a operação global, do desenvolvimento e design de produtos à fabricação, vendas e logística. Em prática, a unidade de hardware de TV deixa a estrutura tradicional da Sony e passa a ser administrada pela nova empresa conjunta, ainda sem nome divulgado. A expectativa é concluir os contratos definitivos até o fim de março de 2026, abrindo caminho para a fase de análise por órgãos reguladores em diferentes países.

Parceria mira TVs premium mais acessíveis

As duas companhias vendem o acordo como a combinação de forças complementares. A Sony coloca à disposição décadas de pesquisa em processamento de imagem, calibração de cores, contraste e recursos avançados de áudio, além do prestígio da linha Bravia no segmento premium. A TCL agrega sua estrutura de produção em larga escala, com cadeia de suprimentos verticalizada e foco agressivo em redução de custos.

Kimio Maki, CEO da Sony, diz que a união abre espaço para uma nova etapa no entretenimento doméstico. “Essa parceria nos permite criar novo valor para o cliente, oferecendo experiências de áudio e visual ainda mais cativantes para consumidores em todo o mundo”, afirma o executivo. A declaração indica que a japonesa prefere se posicionar como guardiã da experiência e da inovação, enquanto terceiriza a parte mais pesada da manufatura.

Do lado da TCL, o discurso é de salto definitivo para o topo do mercado global. Du Juan, diretora executiva da empresa chinesa, reforça a aposta em escala e eficiência. “A parceria deve elevar o valor da marca e alcançar maior escala, otimizando a cadeia de suprimentos para entregar produtos e serviços superiores”, diz. O acordo funciona como um atalho para o segmento de televisores premium, em que a Sony já construiu reputação junto a cinéfilos, gamers e entusiastas de alta definição.

Na prática, consumidores podem ver, nos próximos anos, TVs Bravia com processadores de imagem avançados e tecnologias de tela mais modernas, como painéis de alta taxa de atualização e brilho elevado, chegando ao mercado com preços menos proibitivos. A lógica da joint venture é simples: quanto maior a escala e a eficiência fabril da TCL, maior a margem de manobra para reduzir custos sem sacrificar recursos de ponta.

Impacto no mercado e o que vem pela frente

O movimento reorganiza forças em um mercado de TVs já dominado por gigantes asiáticas e margens apertadas. A Sony, que há anos sofre com a pressão de preços de concorrentes chinesas e coreanas, escolhe um caminho semelhante ao de outras marcas tradicionais que se afastaram da produção direta, mas preservaram o nome nas vitrines. A diferença está no nível de envolvimento: com 49% da nova empresa, a japonesa continua influente nas decisões estratégicas e no rumo da linha Bravia.

Para a TCL, o negócio vale como selo de legitimidade no segmento premium e como porta de entrada para consumidores que ainda associam a marca mais a custo-benefício do que a topo de linha. A partir de 2027, a companhia passa a dividir o comando de uma das famílias de TVs mais reconhecidas do mundo, o que deve ampliar sua visibilidade em mercados maduros, como Europa, Estados Unidos e Japão, além da América Latina.

O acordo também pode pressionar concorrentes a revisarem estratégias. Rivais que hoje disputam espaço no segmento premium, como Samsung e LG, enfrentam a perspectiva de uma Bravia mais agressiva em preço, mas ainda ancorada em imagem de alta qualidade. Em mercados emergentes, a combinação de marca forte e custos menores tende a acirrar a competição na faixa de televisores avançados com telas grandes e recursos para streaming e games.

Para o consumidor final, o impacto mais direto deve aparecer em três frentes: melhora na relação entre preço e tecnologia, maior variedade de modelos de alto padrão e ritmo mais acelerado de lançamento de novas gerações de TVs. A promessa das empresas é clara: usar a força industrial da TCL para colocar nas lojas, com mais rapidez, recursos que até pouco tempo atrás ficavam restritos a poucos modelos muito caros.

Transição até 2027 e dúvidas em aberto

O cronograma é apertado. Até março de 2026, Sony e TCL trabalham na conclusão dos contratos definitivos. Na sequência, seguem para a análise de autoridades de concorrência em diferentes países, etapa que pode impor ajustes na estrutura do negócio. Se tudo correr como planejado, a nova empresa começa a operar em abril de 2027, assumindo gradualmente a linha de produção, o desenvolvimento de novos modelos e a distribuição global.

Os próximos meses devem mostrar como a Sony redesenha sua estratégia interna com a saída da fabricação direta de TVs. A tendência é que a companhia concentre esforços em pesquisa, desenvolvimento de processadores de imagem, software, plataformas conectadas e integração com seus serviços de entretenimento. A TCL, por sua vez, precisará provar que consegue manter o padrão de qualidade associado à marca Bravia enquanto expande escala e reduz custos.

O acordo aponta para um futuro em que a fronteira entre quem projeta e quem fabrica TVs fica ainda mais difusa. A nova joint venture se apresenta como resposta a um mercado saturado e de margens apertadas, mas ainda deixa perguntas em aberto: até que ponto a Sony conseguirá preservar sua identidade em um negócio que já não controla sozinha e quanto essa pressão por eficiência realmente se traduzirá em TVs premium mais acessíveis a partir de 2027.